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                  深圳市观澜的胡老板和戚老板作使用凯恩利36排刀机传回来的好消息

使用分享和感谢—深圳市观澜的胡老板和戚老板作使用凯恩利36排刀机传回来的消息

 订购机种：凯恩利  数控车床 CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀机）

戚师傅使用凯恩利数控车床 CKX6136B排刀机已有1个多月了。

这是一些机床的结构图，这是现场图

在冯锦辉师傅调机和传授加工技术后，数控车床 36机 ，现在调戚师傅和操作工人对数控车床编程和打样都很熟了，基本的保修保养知识都有了-----可以说使用一个多月在精度、高刚性、重负荷均已达标，客户的按受和评价才是好的评论。

这是加工零件图

  因质量好，售前售后做得好，老板和戚老板分享与转介绍好友，现转介绍了多家客户给我厂的业务经理，虽不是马上能跟成功，但这胡老板和戚老板对我人格的认可对凯恩利机床的认可，他们的朋友客户圈，都会成为凯恩利的客户圈……做老宫客户才能把生意做大做强！……

中国数控机床管理方法

四、目标管理模式

   1、采取综合的销售目标管理和考核模式：单纯以销量为目标的管理模式对企业的长期发展不利，国内数控机床企业可以采取以销量目标为主、其他软性管理目标为辅的综合考核模式，民众数控车床，使企业可以获得持续发展的基础。

2、将销售目标与销售业务过程管理整合起来：在设立企业综合目标时，一般分为财务目标和管理目标，管理目标将涉及到销售业务过程中的网络建设、关键客户、

产品销售比例、品牌目标、费用比例等多项指标，那么财务目标和管理目标的整合，可以规范办事处和代理商的行为模式，使他们可以专注于企业战略意图的贯彻。

五、费用管理模式

   1、对费用的使用进行考核：强调投入产出比例，将费用率的指标放入考评体系，使办事处建立盈利观念，提高费用使用效率。

   2、对费用进行细分管理：重点是对费用的使用方式进行管理，公司在各个推广环节综合分配，数控车床25机，关键要用于办事处和代理商销售网络建设、重点客户关系建设，而不能变相简单地向用户提供“好处”以提高销量。

     以深化经济体制改革为重点，是引领其他领域改革、推进五位一体建设的客观要求

     生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑。这一社会发展的基本规律决定了要以经济体制改革为先导，发挥其牵引作用， 数控车床90机 ，为多面深化改革创造条件、提供动力。牵住深化经济体制改革这个“牛鼻子”，可以有力促进其他领域深层次矛盾的化解，促进其他领域改革的协同深化。

     同时，改革发展到了一定阶段，进一步深化经济体制改革也迫切需要统筹推进政治、文化、社会、生态文明等其他领域的改革，实现经济体制改革、政治体制改革、文化体制改革、社会体制改革、生态文明体制改革相互协调、相互支撑。

  必须坚持把经济体制改革作为重点，协同推进其他各方面改革，努力营造各领域改革互动并进的良好局面，形成强大改革合力，多面推进中国特色社会经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。

          凯恩利机床也是想尽办法发展，只有这样才能把机床质量，才能进一步发展！......